d师211坦克团机械修理六营。
哨兵神色戒备，如临大敌。
一双深邃的眼，时不时戒备地望向远处。
恐惧啊！
截止新任参谋长方战履新d师两个月。
全师彻底被笼罩阴影之下。
第一个月时间，方战连续深入d师基层单位密集调研。
原本高级军官履新一支部队，开展调研很正常。
不深入部队就没办法快速掌握各部作训实际情况、了解一百来个基层连队军官及战士所思所想，对部队战斗力理解不透彻、不扎实，停留在纸面。
那句话怎么说来着？
“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”
带兵、指挥、打仗、改革不是请客吃饭。
也不是坐在办公室侃侃而谈。
而是要摸清、摸透、组成全师的上百支连队、几十个兵种职能属性。
举个例子，d师全三个主战团的火箭炮部队规模、兵器参数、运载能力、部署能力、快速打击能力、多地形穿插能力、渗透能力、饱和攻击能力，这不是光看炮兵参谋收集的作训数据报告就拉倒的事。
未来三个火箭弹营基础作战能力怎么去提高？
兵种之间怎么去协同？
战术战法怎么去优化？
全都是实际性的事务性工作。
只有调研走访，逐一看一遍，才能做到心里有数。
另外。
师参谋长，在战略突击师军事指挥序列排名第二，负责主持全师日常军事动作。
也就是战突师实际分管带兵的干部。
这里的带兵指的是带基层军官。
所以，连兵都不熟悉。
那还带个屁。
讲个道理，历史哪位东野头号战神，在一场战役里，可以同时协同、调动、分管17个师长，一个不可思议的记173录，奠基了三大战役第一场胜利。
而缜密强大，正是建立在了解之上.......
原本吧，新任参谋长调研大家欢迎。
毕竟是基层和方战亲近的机会。
25岁正师级别上校。
牛批了我的参谋长。
大把的基层军官把方战视作偶像。
然而问题是。
偶像调研时不打招呼。
不给下级单位准备时间。
训练、吃饭、睡觉、休息吹牛批，等任何阶段方战都有可能杀过来。
问，下级最讨厌什么样的上级？
答，就是这种不打招呼搞突然袭击的上级。
不给准备，擦车、擦玻璃、叠一百遍被子、收拾卫生、全连列队练习喊首长好“首战用我，用我必胜”的时间。
简直气抖冷。
众所周知。
大理石地面努力擦擦就能光鉴照人。
彰显基层迎接领导态度。
现在，方战剥夺了这一切。
这摆明了要看基层连队光鲜之外的丑陋部分。
此行为，让一心表现，追求进步的部分基层军官心理特别难受、幽怨。
总之，方战身上蓝军部队务实作风直接作用在d师，体现的淋漓尽致。
调研就是找问
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