拉纳达这种中小型的俱乐部。整个中国说句实话还没有真正经营足球经营好的团队，我们先从中小型俱乐部去磨合团队，然后再去往大的俱乐部深入。”

　　“格拉纳达在波佐家族5年的精心经营之下，俱乐部的整体状况是比较健康的，包括财务、人员、团队，不像西甲其他球队，从某种意义上说还不是那么健康。格拉纳达是我们“hold住”的、比较健康的、有上升空间的，所以最后我们选择了它作为我们足球事业的第一步。”

　　“我们是有自知之明，先到西甲去磨练自己，打造自己的团队，打造好之后，我们最终也会进入英超的。只有走出这一步，用自己的专业、用足球的共鸣去打动别人、影响别人，最终会成功的。”

　　你指的影响是什么？

　　“对我们来说，做足球第一个是要尊重科学规律，烧钱是烧不出科学规律来的。比如小孩是一步步成长的，主教练也要循序渐进把体系打造出来，不是说请一个很牛逼的主教练，成绩就一下子可以打上来。

　　我从波佐身上学到，我们要尊重本土的定律，中国有中国的定律，西班牙有西班牙的，意大利有意大利的，每个国家的文化是不一样的。我们现在就要尊重西班牙的定律，比如球迷怎么想的，媒体怎么想的，联盟怎么想的，联盟跟球队的关系是什么样的，球队里面球员的打法又是怎么样的。

　　在这两个基础上，我们做这个事情的目的，是想为中国的足球做点事情，最终可以反哺到中国足球上来。我们也会看到过去中国足球是怎么样去尝试融入世界足球的，比如去年钱宝把张呈栋弄过去，因为赞助商跟球队谈好，我给你赞助，必须有一个中国球员过去。中国球员过去之后呢，从某种意义上说找不到家的感觉，踢不上球，也没有一个环境和团队真正去帮助他成长起来。从这个事情，我们就觉得，如果要真正反哺中国足球，一定要有一家俱乐部是自己掌控的。除了满足以上两个定律之外，第三个是我们要去打造一个真正属于中国足球的环境。

　　我们收下格拉纳达之后，会有中国球员过去，我们是希望打造一个俱乐部的“管家式服务”，首先，从俱乐部总经理到下面的每一个人，在意识形态里都要有为中国足球做点事情的概念。其次，从具体的执行方式上，要有专门的团队帮助他们成长，而不是他们自己被动式成长，从教练到生活，以及跟其他球员的沟通，让他们没有后顾之忧。

　　我们希望在俱乐部里面有一个造血体系，从一线队到二线队到三线队。比如一线队我们可能花稍微大一点的代价先把一个球员弄到格拉纳达去，说实话中国球员值不了那么多钱，但是我们现在要弄中国球员出去，就是

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